Il "successo sostenibile" è al centro della governance aziendale secondo DLA Piper.
La tendenza è che le società quotate stanno integrando criteri di sostenibilità e ESG per orientare le decisioni di lungo termine.
Tuttavia, l'applicazione concreta di questi criteri nel business e nei processi decisionali è ancora limitata.
Principio Guida del Nuovo Codice di Corporate Governance:
Il nuovo Codice di Corporate Governance ha introdotto il "successo sostenibile" come principio guida per gli obiettivi aziendali.
Ora, la sostenibilità non è più limitata agli impatti ambientali, ma incorpora anche le questioni sociali, inclusa la partecipazione degli stakeholder e i diritti dei lavoratori.
Politica di Remunerazione e Obiettivi ESG:
Il Codice promuove una politica di remunerazione legata agli obiettivi ESG, cercando di equilibrare i rendimenti a breve termine con la creazione di valore a lungo termine.
Per garantire questo, il Codice incoraggia a integrare la sostenibilità nel sistema di controllo interno e gestione dei rischi.
Integrazione della Sostenibilità nella Strategia Aziendale:
Sono ancora necessari sforzi per integrare completamente la sostenibilità e i criteri ESG nella strategia aziendale.
Due possibili strade, secondo DLA Piper, includono l'inclusione dello sviluppo sostenibile come scopo aziendale, come nelle società benefit, o l'integrazione della sostenibilità nei doveri degli amministratori.
Comitati di Sostenibilità:
Alcune aziende hanno istituito comitati ad hoc per gli obiettivi di sostenibilità, che si sono rivelati efficaci grazie alla specializzazione dei membri del comitato.
Questo approccio è apprezzato dai fondi di investimento, che preferiscono società con una chiara governance ESG.
In conclusione, nonostante l'accento posto sulla sostenibilità, poche aziende hanno veramente implementato un approccio strutturalmente sostenibile.
C'è quindi la necessità di continuare a valorizzare la sostenibilità nelle decisioni di Corporate Governance.